Stranica 412 [412]
3. A struktúra
Az eredmény kihirdetése után egy ideig még tartott a pályázat készítőinek lendülete és
lelkesedése. 2006 januárjában az EKF társadalmasítása érdekében megalakult az épít¬
ész, képzőművész, irodalmár, író, esztéta, (egyetemi) tanár és zeneszerző tagokból álló
Kultúra2010 Társaság." 2006-ban két konferencia is megrendezésre került az EKF
építészeti kérdéseivel kapcsolatban. A Dél-Dunántúli Építész Kamara által szervezett
január 27-28-i tanácskozás az EKF-program városfejlesztési, építészeti és finanszíro¬
zási kérdéseit járta körül, mig a június 2-3-án, a Kultúra 2010 Társaság rendezésében
lezajlott Varos—Tér—Poziciok című konferencia a közterek megújításának projektjéhez
kívánt szempontokkal szolgálni. A januári konferencia egyik eredménye az Építészeti
és Városarculati Tanács (ÉVarc) felállítása lett.
A pályázat készítői már novemberben felvázoltak — az európai gyakorlat alapján — egy
irányítási struktúrát. Ennek lényege az volt, hogy az irányítás és a lebonyolítás szintjeit
kettéválasztják: előbbi a városháza, utóbbi egy nonprofit szervezet feladata lesz. A
fejlesztésekkel az egyes projektgazdák (megye, város), míg a programszervezés, mar¬
keting, szponzoráció, kommunikáció kérdéseivel az Európa Centrum K ht-ban működő
pályázati központból alakuló Pécs2010 Menedzsment Központ foglalkozna. Fontosnak
tartották leszögezni, hogy a 2010-es év programjai nem lehetnek az eddigi pécsi feszti¬
válok és kulturális rendezvények feljavított változatai, hanem új típusú, nemzetközi¬
leg is érdekes programokra van szükség, melyek tervezése a politikától független, de
döntési kompetenciákkal rendelkező art director hatáskörébe tartozik."
2006. január 26-án a város közgyűlése egyhangúlag elfogadta a program irányítására
vonatkozó előterjesztést. Megalakult a Pécs2010 Irányító Tanács, melynek , feladata
az EKF projekt stratégiai irányítása a kormányzati, önkormányzati és menedzsment
feladatok összehangolása révén". ,A kulturális programtervezésnek, a városi¬
regionális kulturális aktivitás fenntartásának és a felmerülő kulturális programjavasla¬
tok válogatásának szerve a Programtanács, amely már a pályázatkészítésnek is fontos
eleme volt. Tagjai egy-egy kulturális, művészeti terület országos tekintélyű, szervezési
vagy intézményvezetői tapasztalattal is rendelkező helyi alakjai.”°° Március 7-én létre¬
jött a város és az Európa Központ Kht. közti szerződés a Pécs2010 Menedzsment Köz¬
pont felállításáról és működéséről. Az irányítási struktúra egy nemzetközi tanácsadó
testület későbbi életre hívását is tartalmazta.
Az idő előrehaladtával egyre világosabban kikristályosodott, hogy az EKF sikere alap¬
vetően két tényezőn múlik. Az egyik az, hogy milyen szerződést köt a város a kor¬
mánnyal, vagyis az mennyire veszi komolyan a kormányzat a pécsi pályázat decentra¬
lizációs törekvését. A másik tényező ehhez hasonlóan, helyi szinten a pályázatot író—
megnyerő civilek és a városvezetés közötti viszony alakulása volt. Sajnos a 2005 vége
óta nyomon követhető tendencia az lett, hogy , a kulturálisfőváros-program merész —
lokális és országos Szinten egyaránt értelmezett — decentralizációs ajánlata a városi és
kormányzati hatalomkoncentrációs törekvésekben" felmorzsolódott.?"
412