Stranica 412 [412]
OCR
3. A struktúra Az eredmény kihirdetése után egy ideig még tartott a pályázat készítőinek lendülete és lelkesedése. 2006 januárjában az EKF társadalmasítása érdekében megalakult az építész, képzőművész, irodalmár, író, esztéta, (egyetemi) tanár és zeneszerző tagokból álló Kultúra2010 Társaság." 2006-ban két konferencia is megrendezésre került az EKF építészeti kérdéseivel kapcsolatban. A Dél-Dunántúli Építész Kamara által szervezett január 27-28-i tanácskozás az EKF-program városfejlesztési, építészeti és finanszírozási kérdéseit járta körül, mig a június 2-3-án, a Kultúra 2010 Társaság rendezésében lezajlott Varos—Tér—Poziciok című konferencia a közterek megújításának projektjéhez kívánt szempontokkal szolgálni. A januári konferencia egyik eredménye az Építészeti és Városarculati Tanács (ÉVarc) felállítása lett. A pályázat készítői már novemberben felvázoltak — az európai gyakorlat alapján — egy irányítási struktúrát. Ennek lényege az volt, hogy az irányítás és a lebonyolítás szintjeit kettéválasztják: előbbi a városháza, utóbbi egy nonprofit szervezet feladata lesz. A fejlesztésekkel az egyes projektgazdák (megye, város), míg a programszervezés, marketing, szponzoráció, kommunikáció kérdéseivel az Európa Centrum K ht-ban működő pályázati központból alakuló Pécs2010 Menedzsment Központ foglalkozna. Fontosnak tartották leszögezni, hogy a 2010-es év programjai nem lehetnek az eddigi pécsi fesztiválok és kulturális rendezvények feljavított változatai, hanem új típusú, nemzetközileg is érdekes programokra van szükség, melyek tervezése a politikától független, de döntési kompetenciákkal rendelkező art director hatáskörébe tartozik." 2006. január 26-án a város közgyűlése egyhangúlag elfogadta a program irányítására vonatkozó előterjesztést. Megalakult a Pécs2010 Irányító Tanács, melynek , feladata az EKF projekt stratégiai irányítása a kormányzati, önkormányzati és menedzsment feladatok összehangolása révén". ,A kulturális programtervezésnek, a városiregionális kulturális aktivitás fenntartásának és a felmerülő kulturális programjavaslatok válogatásának szerve a Programtanács, amely már a pályázatkészítésnek is fontos eleme volt. Tagjai egy-egy kulturális, művészeti terület országos tekintélyű, szervezési vagy intézményvezetői tapasztalattal is rendelkező helyi alakjai.”°° Március 7-én létrejött a város és az Európa Központ Kht. közti szerződés a Pécs2010 Menedzsment Központ felállításáról és működéséről. Az irányítási struktúra egy nemzetközi tanácsadó testület későbbi életre hívását is tartalmazta. Az idő előrehaladtával egyre világosabban kikristályosodott, hogy az EKF sikere alapvetően két tényezőn múlik. Az egyik az, hogy milyen szerződést köt a város a kormánnyal, vagyis az mennyire veszi komolyan a kormányzat a pécsi pályázat decentralizációs törekvését. A másik tényező ehhez hasonlóan, helyi szinten a pályázatot író— megnyerő civilek és a városvezetés közötti viszony alakulása volt. Sajnos a 2005 vége óta nyomon követhető tendencia az lett, hogy , a kulturálisfőváros-program merész — lokális és országos Szinten egyaránt értelmezett — decentralizációs ajánlata a városi és kormányzati hatalomkoncentrációs törekvésekben" felmorzsolódott.?" 412
